Una premessa onesta.
Partiamo da una cosa che molti preferiscono non dire: la parola "sostenibilità" è stata consumata da anni di dichiarazioni vuote. Report di mille pagine che non cambiano niente, loghi verdi su prodotti che non lo sono, claim che sostituiscono l'azione.
Noi non vogliamo aggiungere un altro capitolo a quella biblioteca inutile. Per questo, in 2BFS, diciamo semplicemente cosa intendiamo per sostenibilità — senza retorica, con misure — e ci prendiamo l'impegno di rendere conto dei risultati.
Tre dimensioni: ambientale (cosa lasciamo al pianeta), economica (cosa rende duraturo un investimento) e sociale (come trattiamo le persone e le comunità che incontriamo). Ognuna con principi chiari, scelte concrete, indicatori verificabili.
Dimensione ambientale.
La coda lunga di una costruzione o di un\'attività imprenditoriale è l\'impatto sul territorio. Le nostre scelte operative puntano a ridurlo, misurarlo e compensarlo.
Cosa facciamo concretamente
- Efficienza energetica negli edifici che gestiamo o costruiamo: isolamento termico, pompe di calore, illuminazione LED, domotica.
- Economia circolare nei cantieri: recupero e riuso di materiali di demolizione, separazione e smaltimento corretto dei rifiuti, fornitori locali per ridurre il trasporto.
- Arenili come ecosistemi: gestione delle spiagge nel rispetto di dune, flora spontanea, ciclo riproduttivo della fauna locale (nidificazione uccelli, protezione tartarughe).
- Energia rinnovabile come servizio: l\'area FER&BESS non è solo un business — è il modo in cui contribuiamo alla transizione energetica del territorio.
- Mobilità a basso impatto negli ambiti turistici: biciclette elettriche, punti di ricarica EV, car sharing con hotel partner.
Dimensione economica.
La sostenibilità economica è ciò che distingue un progetto che sta in piedi per vent\'anni da uno che non supera il terzo esercizio. Non è un dettaglio contabile: è un metodo decisionale.
Come decidiamo
- Orizzonti di investimento lunghi: valutiamo ogni operazione su almeno 5-10 anni, non sul trimestre successivo.
- Struttura finanziaria prudente: leva controllata, liquidità sufficiente per sopportare un anno difficile senza compromettere gli asset.
- Diversificazione tra le sette aree di business: se una stagione turistica va male, gli altri cluster compensano. Non facciamo scommesse "monoprodotto".
- Trasparenza con soci e partner: tutti vedono gli stessi numeri, tutti partecipano alle decisioni critiche.
- Bilancio pubblico e accessibile secondo le normative per le S.R.L., con indicatori leggibili anche da non addetti ai lavori.
KPI e trasparenza.
Dichiarare princìpi è facile. Misurarne i risultati è la prova. Dal secondo esercizio sociale (2027) pubblicheremo un report di sostenibilità annuale con i seguenti indicatori minimi:
grazie a FER e efficienza
recuperati o riusati
dei fornitori dalla sede
Sul fronte economico, pubblicheremo l\'indice di solidità finanziaria (patrimonio netto su totale attivo), il rapporto tra EBITDA e fatturato, e il periodo medio di pagamento ai fornitori — un indicatore molto concreto del rispetto della filiera.
Sul fronte sociale, pubblicheremo il numero di contratti stagionali convertiti in tempo indeterminato, la percentuale di fornitori locali sul totale, le ore di formazione erogate allo staff, il tasso di soddisfazione degli ospiti misurato via recensioni verificate.
La trasparenza non è una virtù. È uno strumento di verifica — per noi stessi, prima ancora che per il lettore.
Dimensione sociale.
La dimensione più spesso dimenticata. Riguarda le persone: dipendenti, fornitori, partner tecnici, clienti, comunità locali. Il nostro impegno qui è concreto e misurabile.
I nostri impegni